大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发项目经理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍软件开发项目经理的解答，让我们一起看看吧。
项目总监与项目经理有什么不同？
项目总监与项目经理的区别为：
1、岗位定义不同 项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
2、职责不同 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理与技术总监哪个级别高？
技术总监：如果一个研发团队超过20人，有多条产品线或业务量很大，这时已经有多个技术经理在负责每个业务，这时需要一位技术总监。技术总监的职责：
1、组建平台研发部，与架构师共建软件公共平台，方便各条产品业务线研发。
2、通过技术平台、通过高一层的职权，管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员。小结：CTO做的事情，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管，公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责，激励员工，营造工程师文化。而技术总监主要是协调团队内部各个资源，引入工具，和方法提升工作效率。技术经理角色相对具体，绩效考核，产品落地，执行优胜劣汰的规则。
如果是以项目为一个团队管理层的话，应该是项目经理级别高，项目技术总监只是负责该项目的技术方面的。
如果是从一个公司的管理层来看的话，公司的技术总监级别是高于项目经理的。不知道是不是您想要的解答。
程序员怎么转项目经理？
我认为有以下几个方面。
首先需要做好程序员的本职工作，并且要表现得出色。有一个词叫“光环效应”，是说当我们对一个人某个方面有好的印象时，我们会倾向于认为他的其他方面也是好的。事实上大多数软件公司也都是挑选项目团队中表现最优秀的程序员作为项目经理的候选人。一旦你有了这个机会，你就可以在实践中不断学习和成长了。
其次需要改变的就是思维方式。一般来说程序员是代表个人利益，而项目经理需要更多考虑公司和团队的利益，这一点也是很多新任项目经理的理解误区。程序员的优势在于思维缜密，对技术比较痴迷，经常希望可以在开发中用到最新最酷的技术，这种纯技术思维是种优势，但是某种意义上来说，也是极大的限制。而项目经理的主要职责是关注如何执行计划以按期保质交付产品，首先考虑的是成本，所以开发效率（关系到开发成本）和系统的稳定性（关系到维护成本）是项目经理最关注的因素。程序员往往喜欢在简单的功能模块里面运用某某高深的算法和莫测的技术，而仅仅是出于炫技的目的，并没有考虑是否过度优化，是否投入产出比并不合理等等，诸如此类思维方式必须要转变。有些新转型的项目经理每天还是像程序员一样忙着编码而无暇顾及团队的管理，这注定会导致项目管理的混乱和无序。
第三，有意识地锻炼自己的表达能力。沟通表达能力是项目经理必备的技能，沟通能力的根本就是一种有商量的做事方法，一种站在他人角度考虑问题的思维。万事万物，正己化人者顺；释己教人者逆。很多程序员都是肚子里面有货说不出来，如同高档商品用了普通包装，严重影响职业发展。表达能力出色的程序员，往往会得到更多脱颖而出的机会。这方面的锻炼并无捷径，无非是多说多练，平时要抓住项目会议以及集体活动的机会争取在众人面前发言的机会，不要怕丢人。另外，如何提高表达能力的书籍也不少，可以找几本学习下，也会有一定帮助。
第四，要注意自己的形象。这一点往往容易被忽视。公司领导如果想在一众程序员中选择一个项目经理候选人，邋邋遢遢和整洁得体的哪个会胜出？这恐怕是不言而喻的事。
到此，以上就是小编对于软件开发项目经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发项目经理的3点解答对大家有用。
